Im Fokus: Begleitung von Veränderungen

Ob auf Ebene von Individuen, Teams oder ganzen Organisationen, Veränderungen benötigen Ziele, Kontinuität und Monitoring. Genau das bieten unsere Prozesse! Aus diesem Grund nutzen unsere Kunden die reflact Transferkonzepte für unterschiedlichste Anwendungsfälle.


Persönliche Entwicklungsprozesse

Im Nachgang zum 360° Feedback begleiten wir die Feedbacknehmer mit auf ihren Entwicklungspfad abgestimmte Aufgaben und Übungen. Auf diese Weise bleibt die Frage des „Was kann ich jetzt tun?“ nicht mehr länger unbeantwortet.

Im Nachgang zu einer Trainingsmaßnahme

Arbeiten Sie auch noch mit Erinnerungskärtchen? Wir begleiten Ihre Teilnehmer nach dem Training effektiver und effizienter, indem wir ihnen in regelmäßigen Abständen Lern- und Reflexionsimpulse zuspielen. Als Trainer oder Personalverantwortlicher erfahren Sie, wo Ihre Teilnehmer stehen und können ganz gezielt Unterstützung anbieten.


In Ergänzung zur Mitarbeiterbefragung

Mit der Kommunikation der Ergebnisse beginnt die Arbeit an den Veränderungsmaßnahmen. Aber wie schnell sind neue Vorhaben und gute Vorsätze im Arbeitsalltag erstickt? Mit Hilfe eines Transfer sichernden Prozesses, der gezielte Aufgaben einspielt, aber auch einen wichtigen Beitrag zum Umsetzungscontrolling leistet, gewährleisten wir die Nachhaltigkeit der Veränderungsvorhaben.


Begleitung des unternehmensweiten Veränderungsprozesses

In zahlreichen großen Veränderungsprozessen spielen unternehmensweite Qualifizierungsmaßnahmen und auf Teams bezogene Organisationsentwicklungsprojekte eine wesentliche Rolle zur Umsetzung des Neuen. Wir helfen Ihnen, die Umsetzung im Arbeitsalltag nachhaltig zu unterstützen und damit den Erfolg Ihres Vorhabens auf wirtschaftlich vertretbare Art und Weise zu sichern.


Gerne stellen wir Ihnen konkrete Beispiele aus Projekten vor, unter anderem zu den Themen Prozessmanagement, Vertriebskompetenz und Wissenskommunikation.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.